- Cauzele principale ale întârzierilor de dezvoltare a proiectelor electronice
- Strategii preventive folosind managementul de proiect
- Comunicați-vă planul de dezvoltare a proiectelor electronice
Luați un moment și gândiți-vă la ultimul proiect la care ați lucrat. Câte lucruri nu au mers conform planului? Câte întârzieri a experimentat proiectul în fiecare fază și cum ar fi putut fi evitate? Întârzierile în orice program sunt frustrante; atunci când se întâmplă în dezvoltarea de proiecte electronice, poate duce cu ușurință la o pornire care își pierde avantajul pe piață. Pe bună dreptate, acest lucru este o preocupare majoră (sau cel puțin ar trebui să fie) pentru dezvoltatorii și startup-urile de hardware. Din păcate, întârzierile de dezvoltare a proiectelor electronice sunt fondatorii și dezvoltatorii de toate nivelurile de experiență cu care se confruntă aproape orice proiect dat.
În acest articol, vom trece în revistă cauzele esențiale ale întârzierilor de dezvoltare a proiectelor electronice și apoi vom schița strategiile preventive care au fost utilizate în mod eficient în gestionarea proiectelor pentru a ajuta la realizarea întregului proiect.
Cauzele principale ale întârzierilor de dezvoltare a proiectelor electronice
Fiecare proiect are urcușuri și coborâșuri, zile bune și rele - dar când analizăm logic mecanismele de la locul de muncă atunci când apar întârzieri, putem vedea (sperăm doar unul dintre) șapte factori la locul de muncă:
1. Nu DFM (Design for Manufacturing) - DFM este ceea ce ar trebui să fie în partea de sus a minții în timpul procesului de fabricație, deoarece este esențial pentru succesul proiectului. DFM include specificul decisiv cu privire la procesul de fabricație, designul produsului / piesei / plăcii / cipului, materialelor utilizate, mediului, conformității / testării și care abia rupe suprafața a ceea ce înseamnă DFM. Este atât de important încât orice aspect al proiectării hardware care nu este DFM poate provoca blocarea chiar și a celor mai uimitoare proiecte.
2. Eșecuri ale testelor de certificare - Știind că hardware-ul dvs. trebuie să treacă certificarea este doar începutul aici. Înțelegerea greșită a certificărilor pe care trebuie să le treacă produsul (de exemplu, EMI și EMC) sau lipsa unei cerințe privind certificarea pentru o altă țară poate fi extrem de costisitoare în ceea ce privește bugetul și calendarul.
3. Schimbări de proiectare de la eșecurile testării - În timpul procesului de dezvoltare, lucrurile pot arăta grozav pe hârtie, dar ocazional nu funcționează atât de bine atunci când lucrurile trec la producția de testare. Multe defecte ale produsului se găsesc în general după testare, ceea ce impune dezvoltatorilor să modifice proiectarea. Acest lucru necesită timp semnificativ pentru a rezolva problemele și a lua decizii de compromis, de exemplu pentru a retrograda specificațiile sau pentru a modifica componentele (potențial creșterea prețului).
4. Modificări ale specificațiilor - Adesea în timpul procesului de dezvoltare, puteți primi noi sugestii sau feedback de la clienți pe care doriți să îi implementați imediat. Cu toate acestea, aceste mici modificări aici și colo pot avea un efect negativ asupra întregului design al produsului, provocând întârzieri suplimentare și alte lucrări care trebuie refăcute.
5. Fără finanțare - Dintr-un motiv sau altul, banii s-au uscat și proiectul nu poate continua până când nu vor fi disponibile mai multe finanțări.
6. Fără componente - Unul (sau mai multe) dintre elementele hardware din proiectul dvs. este epuizat și a pus proiectul pe raft până când sunt disponibile mai multe unități.
7. Fără plan de recuperare - Altfel cunoscut sub numele de „plan-b”, în timp ce toată lumea dorește ca un proiect să aibă succes și să meargă ușor de la început până la sfârșit, lucrurile pot fi puse în pauză dacă apare o problemă neprevăzută și nu există niciun plan de recădere.
În timp ce lista de mai sus oferă multor oameni suficiente motive pentru a o renunța, nimic nu ar fi realizat sau creat dacă toată lumea ar renunța. NU RENUNȚAȚI! Aveți o idee bună și ar trebui să fie văzută până la producție. Să analizăm cum vă putem duce acolo.
Strategii preventive folosind managementul de proiect
O planificare prealabilă corectă previne performanțe slabe. În acest sens și având în vedere cauzele întârzierii dezvoltării proiectelor electronice de bază prezentate mai sus, unele dintre măsurile de prevenire de top pe care le puteți lua sunt destul de simple și ușor de implementat.
1. Asumați-vă un angajament puternic pentru a vă face proiectul DFM - După cum este subliniat în cauzele de întârziere de mai sus, procesul, proiectarea, materialele utilizate, mediul și conformitatea / testarea sunt doar începuturile DFM. Definiți specificațiile dvs., transmiteți-le echipei dvs., discutați cu un expert și blocați totul înainte de a vă adresa producătorului. Bunele practici DFM sunt diferența dintre un produs unic și unul scalabil. Colaborați împreună cu toți cei implicați pentru a completa TOATE spațiile libere pentru a asigura o fabricație lină și eficientă.
2. Planificați în avans testarea certificării, asigurându-vă că fiecare etapă a procesului este conformă, eficientă, până la standardele de asigurare a calității. Asigurați-vă că înțelegeți ce certificări trebuie să treacă produsul (de exemplu, EMI și EMC), precum și dacă există cerințe de certificare de țară diferite. În ceea ce privește bugetul și programul, este foarte recomandat să aflați despre cotațiile privind certificările și aprovizionarea.
3. Schimbările de proiectare în urma eșecurilor de testare vor fi greu de evitat complet, dar găsirea unui partener cu experiență în dezvoltare / producție care are experiență cu produse similare în trecut va reduce mult riscul. Și pentru acele probleme care apar, acestea vă vor ajuta să oferiți soluții alternative și sugestii practice care vă vor ajuta să luați decizii rapide pentru a evita provocarea unei întârzieri prea mari.
4. Sună ușor de spus, dar trebuie să vă angajați să blocați specificațiile înainte de a ajunge prea departe în dezvoltare. Salvați noile funcții pentru produsul de generație următoare. Cu excepția cazului în care vă va produce sau rupe produsul, este mai bine să scoateți produsul acolo, decât să petreceți eternitatea în dezvoltare încercând să-l perfecționați.
5. Împiedicați epuizarea fondurilor, planificând din timp și creând un buget logic, rezonabil și fezabil. Excel este cel mai bun prieten al tău aici, enumeră totul și aranjează-l pentru a avea sens pentru tine și proiectul tău. Gândiți-vă și creați liste pentru lucruri precum costurile NRE (Non-recurring Engineering), costurile BOM (Bill of Materials), logistica și orice altceva include proiectul dvs. Sună ca un nebun, dar consultarea pentru a obține o ofertă de la un expert dacă nu sunteți sigur de numerele dvs. este o mișcare inteligentă și vă poate economisi timp pe termen lung. Acestea vă pot ajuta să eliminați presiunea și stresul de pe umeri dacă vă luptați pentru buget.
6. Dacă proiectul dvs. electronic necesită mai multe piese și / sau cantități mari de piese, planificați în avans și fie furnizați mai mulți furnizori pentru piese, fie dețineți stoc suplimentar - în acest fel veți avea o copie de rezervă dacă sursa principală se usucă. În plus, stați departe de piesele unice sau specializate, deoarece acestea sunt susceptibile să aibă timpi de livrare mai lungi și vor fi mai greu de înlocuit dacă apar probleme.
7. Orice manager de proiect cu experiență înțelege controlul riscurilor, iar elaborarea planurilor de recuperare în timpul ciclului de dezvoltare a proiectului face parte din procedura lor de operare standard. Managementul adecvat al proiectului poate fi atât de eficient în prevenirea întârzierilor neprevăzute.
Înțelegerea a ceea ce ar putea merge prost este primul pas în a împiedica acest lucru să se întâmple. Al doilea pas constă în elaborarea unui plan care să îl împiedice să se întâmple sau să lucreze în jurul acestuia, dacă este cazul. O planificare prealabilă adecvată previne de fiecare dată performanțe slabe.
Comunicați-vă planul de dezvoltare a proiectelor electronice
Comunicați cu experți externi pentru a vă asigura că specificațiile dvs. sunt clare și pentru a respecta practicile standard DFM pentru a vă asigura cea mai bună experiență de producție și rezultate posibile. Prevenirea întârzierilor în dezvoltarea proiectelor electronice (și multe alte lucruri din viață) se reduce la planificarea întregului proces, discutarea cu echipa dvs. și colaborarea cu alți profesioniști care au experiență și succes în dezvoltarea proiectelor electronice.
Acest articol a fost scris de TECHDesign din Taiwan, care este o platformă de comerț electronic unic care conectează inovatorii hardware. Mai multe detalii găsiți pe pagina de autor TECHDesign.